2025年作为公司重组整合后的首个完整财年，面对核算主体激增、业态管控多元且团队缺编的多重挑战，高新城发集团以“向改革要效率、向管理要效益”为导向，攻坚克难，顺利完成2025年度财务报表审计工作，为公司深化国企改革、优化国资布局筑牢财务数据根基。

为有效应对改革后核算主体数量激增、核算标准不统一、合并报表口径复杂等突出问题，公司积极构建跨主体对账协同机制，全面梳理核对内部往来款项，精准厘清账务往来关系，在多元治理架构下切实理清 “明白账”、“放心账”。针对财务与融资职能分设、人员编制紧张的实际情况，公司提前谋划、靠前发力，扎实做好审计佐证资料归集准备，创新推行“AB 角互补 + 专项攻坚”工作模式，推动人员一人多岗、一专多能，在高效保障日常财务运转的同时，集中力量破解审计重点难点问题，以资源优化配置跑出财务工作 “加速度”。

面对城创财政性建设项目、智城专项债资金管理等新业态带来的财务管理新要求，公司始终将合规管理贯穿审计工作全过程，聚焦专项资金使用、成本费用分摊等关键环节深入开展自查自纠，主动把审计意见和整改要求嵌入日常财务流程，推动风险管控从“事后整改”向“事前预防”转变，为新业态发展筑牢风险“防火墙”。

此次年度财务审计工作的圆满完成，既是对公司财务专业能力与团队协作作风的全面检验，更充分展现了改革新征程上的城发作为与城发担当。下一步，公司将继续坚守“严谨、高效、专业、担当”工作理念，持续提升财务精细化管理水平，以更加扎实有效的财务保障，为公司高质量可持续发展贡献更大力量。